Hoy en día, las empresas más progresistas han cambiado el rol de gestión formal a un rol de liderazgo más servicial, dándose cuenta de que las personas son más productivas, creativas y felices cuando tienen control personal sobre sus propias vidas y la capacidad de ser líderes de su destino, vida privada o relacionado al trabajo. En estas organizaciones, se espera que todo el mundo sea un líder, así que, paradójicamente, hay mucho más liderazgo.

Aunque el cambio de opinión sobre los líderes y el rol de administrador formal está lejos de ser corriente en la actualidad, muchas organizaciones están experimentando con estructuras alternativas, reemplazando los presupuestos con pronósticos y asignaciones dinámicas de recursos, para crear el mejor valor posible.
En el mundo acelerado de hoy, vemos cada vez más auto-organización y auto-liderazgo dentro de las personas y los equipos. La información y el conocimiento son transparentes para todos y el poder ya no está en manos de unos pocos. ¿Significa eso que los líderes tradicionales o los gerentes de recursos humanos y similares se vuelvan obsoletos? ¿O existe un rol futuro alternativo que sería un paso natural al dejar el estilo de liderazgo transaccional y orientado a procesos en favor de formas de trabajo más adecuadas para una realidad compleja?
Usted adquirira tras esta experiencia conocimientos y habilidades prácticas para presentar nuevas formas de trabajar y "ser" que le permitan liderar con agilidad dentro de sí mismo para luego ayudar a otros a hacer mismo, y en el entorno crear un cambio duradero donde todos se sientan comprometidos y un lugar de trabajo donde todos se sientan verdaderamente empoderados.